日前，福建省煤炭工业协会组织开展全省煤炭经济运行情况调研。围绕省内煤企年煤炭经济运行情况、学习贯彻宣传国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发〔〕7号）文件精神的情况、推动全省煤炭行业脱困的工作思路及相关建议等内容开展调研工作。
2月24日下午，福建省煤炭工业协会会长、福能集团副总经理吴维加带领调研组成员一行深入到永安煤业公司进行调研。永安煤业公司执行董事、总经理*金平向调研组详细介绍了企业的生产经营情况及企业转型发展的思路。调研组充分肯定了永安煤业公司的工作。
吴维加表示：当前福能集团的转型升级发展做得比较好，并且有浓厚的感恩文化，对当前煤炭形势及煤企面临的困难很理解。永安煤业公司在历史上是出经验多的地方，这两年来仍保持较好的态势，这主要得益于：一是工作思路清析；二是目标非常具体；三是采取的措施很有力；四是取得的成效很显著。这些都体现在经营效益上，经验难能可贵、可复制、可借鉴。
吴维加谈到，当前省内煤炭企业普遍面临着人多、条件差、包袱重、转型发展难、市场萎缩的困难。对煤炭企业年工作提出了六点意见。一是优化布局集中生产。推进减头、减面、减采区、减少环节，采有效益的煤。当前要抓好节后复工的检查、审批及员工的复工培训工作。二是抓好降本增效。围绕“三降低三提高”和“十副处方三十味良药”开展工作。三是抓好关井退出工作。这项工作要做得平稳，工作做细，多沟通。四是做好煤炭的销售。市场是龙头，保市场份额就是保生存空间，做好营销策略的研判，要情感营销也要智慧营销。五是抓好富余人员的转岗安置工作。采取四轮驱动，即调离一批、自谋职业一批、内退一批、劳务输出一批。六是抓好转型项目的跟踪和调研工作。
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