永安行（.sh）第一次员工激励发生在年，通过将常州远为投资中心（有限合伙）设为员工持股平台，然仅有3名有限合伙人，这与当时永安行仍属于有限责任公司，整体估值为2亿元有关。
第二次员工激励发生在年11月，授予53名管理人员及技术骨干以限制性股票，该限制性股票的授予时单位公允价值10.5元，本次合计释出0.31%股份，公司层面业绩指标是：
个人层面绩效指标决定在达到公司层面业绩指标后可以解锁的股份比例，列示如下：
这次的业绩考核指标并不难达到，而看到授予的金额后就不难理解公司的安排，测算下来，被授予限制性股票的价值约.07万元，约当每人10.22万元，从用以激励的股票占比和价值来看，激励的幅度并不是很大。
第三次员工激励在年9月份，本次授予91名管理人员及技术骨干以限制性股票，本次合计释出0.37%，被授予限制性股票的价值约.01万元，约当每人7.27万元，公司层面业绩目标是：
个人层面绩效指标决定在达到公司层面业绩指标后可以解锁的股份比例，列示如下：
第三次员工激励需要达到的业绩考核目标改成营业收入，或许是因为年的营业收入相对于年下降6.7%但是归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润反而增加10.63%进行的调整，也或者是因为营业收入的下降使得管理层在试图提升营业收入，并结合第二次和第三次员工激励，在年既让核心员工致力于提升营业收入，也致力于降低成本和费用。
第二次和第三次员工激励计划的出台，且激励员工人数对比于第一次增加了许多，可能更多是受到了行业竞争压力的影响，永安行在上市后投资于电动汽车、氢能动力开发，不仅需要大量资金，也需要更多的技术人才，在这种情况下，正常薪酬之外的股权激励才能调动员工的更多积极性，降低技术人才的流失率。